iPhoneとツイッターは、なぜ成功したのか？を読んでみた．
5月5日まで無料公開ということで，iPhoneにダウンロードし読んでみた．
その中で気になった箇所のメモ．個人的意見とかはない．
でもこの部分を抜き出したということが，自分の意見なのかなと思う．
マイクロ化したコンテンツ
マイクロコンテンツによるビジネスの活性化
- アルバムを分割して曲単位にしたことで，「スタッフのおすすめプレイリスト」が出来るようになった．
- 書籍も該当ページだけもしくは任意のページだけを切り売りできるようになれば便利だろう．
（TeePeeというソフトについて）「『東京カレンダー』の何月号で紹介」と出るのなら，元記事も読んでみたい．該当記事だけ３０円で販売されていれば，買う人は多いだろうし，出版社にも利益になる．
- 編集の力で顧客をつなぎ止める．
インターネットが「考える」？
- Tweetによる刺激を受けて，
- ソーシャルブックマークという短期記憶に蓄えられ
- グーグルという長期記憶に刻まれていく
20０９年の日本の広告費
新聞・雑誌・テレビ・ラジオの広告費は５年連続して下落．2009年，ネット広告費は新聞を抜き，テレビに次ぐ第２位の規模になった．
仕事もマイクロ化？
- 一つの会社に勤めるのは一つのパッケージとしてあなたの労働力を提供している
- サイトによる仕事のマイクロ化
マイクロワークという働き方に必要なのは（中略）自分の本質，得意分野が何かを明確にし，そこへリソースをいかに集中できるか，逆に得意でない分野はいかに効率的にアウトソースしてしまうか．
成功したベンチャーは AARRRと叫ぶ
- Acquisition:顧客獲得:ユーザに知ってもらう
- Activateion:活性化:面白いと感じてもらう
- Retention:繰り返し利用:もう一度使ってみたいと思わせる
- Referral:推奨:ユーザが他の人に紹介してくれる
- Revenue:収益化:どう儲ける？
まずはActivateionとRetentionに力を入れるべき．指標を決めるのが経営者の仕事．
ユーザは神様だが何も知らない
- フォーカスグループ（グループインタビュー）やアンケートなどでユーザの意見を吸い上げようとする企業がある．
- ユーザに言葉で尋ねるのではなく，行動を観察する．
- アップルストアは，ユーザの思考を探る巨大なセンサー．
日本メーカー再生のカギはマニュアルとサポート
- マニュアルやサポートはユーザの反応を一番ダイレクトに受けられる場所
- 電子マニュアルやWeb上のサポートセンターなら，ユーザの行動を定量的に測定出来る．
「原型」を作り出す
- iPod
- 機能を付加した物は「まがい物」と見られる
- 周辺を取り巻くアクセサリやビジネスが成長してきた．
- 大事なのは機能の量ではなく質
速いCPUをとにかく安く作るにはどうすればいいか，それだけを考えていては，簡単にコモディティ化の中に飲み込まれて，どんどん疲弊していってしまう．
- Alan Kay の言葉．
People who are really serious about software should make their own hardware.
モノを作るという発想から抜け出せない日本
- 日本企業はモノ自体にフォーカスしすぎるきらいがある．
- モノは実際の製品はビジョンを実現するためのツールにすぎない．
- 次から次へとやってくる納期に追われ，製品のコンセプトを練り込む余裕がない．
- ハード担当とソフト担当の両方から，心地よさの追求を行う必要がある．
イントラブランドを作る
- 「この製品ってウチらしいか？」「ウチの製品ならここはこうするべきだろう」
- イントラブランドをきっちりと構築できている企業は強い．
最強メディアは「自分」
- 新たなポータルサイト Twitter．
- 自分の「軸」が必要
３つの軸
- 空間軸
- 時間軸
- 親密軸
